防雨外壳行业目前尚属于高利润产业，但是自2000年始，国内不下10家知名品牌都将品牌延伸到电工领域，6年后的今天我们再回首看看，发现在当年风起云涌时切入该行业的品牌90%停产或举步维艰。

    众多案例表明企业高层进入防雨外壳行业把目标定得很宏大，第一年营业收入要达到多少，第二年要增长多少。于是在此目标与相应的利润诱惑下，不惜一掷千金，求短、平、快的方式占领市场。实际上该产品属于低消费频率产品，人的一生中平均每家购买不会超过3次，完全依赖新增的市场来带动行业的发展，与房地产业的变化起伏高度相关。品牌的塑造因低消费频率而低关注度，存在很大的切入空间和机会，但是需要耐心与平和的心态去经营与运作。企业从一个产品领域跨越到另外一个产品领域，尽管市场充满极大的诱惑力，但同时也给企业的高层造成以下几种心理状态。

    防雨外壳营销团队在几年的专业咨询服务的过程中，发现很多切入该行业的品牌在其运作过程中存在一些重大的战略与战术误区案例。因此很多品牌付出了高昂的学费，曾有数以千万计算而兵败麦城案例。为此营销团队对这些品牌的运作逐一进行了案例分析，现将其运作的误区总结归纳有下：该行业品牌运作战略误区切入该行业的品牌有两类企业，一类是企业原主营业务与销售渠道相近或兼容；另一类是完全重新建设销售渠道。