据了解，2005年，拟将其直接和间接均持股80%的两家公司——国际防雨外壳公司和某公司出售给世界电气巨头，该公司是一家法国公司，是产品及信息网络的系统和产品领域内的“世界专家”。由于受让两家公司100%股权的公司与该集团并非关联方，有关人士分析认为，肯出这么高的价钱来收购，就说明标的公司的资产质量和商业前景是被受让方所看好的。

       防雨外壳行业目前尚属于高利润产业，但是自2000年始，国内不下10家知名品牌都将品牌延伸到该产品领域，6年后的今天我们再回首看看，发现在当年风起云涌时切入行业的品牌90%停产或举步维艰。

       很多品牌付出了高昂的学费，曾有数以千万计算而兵败麦城案例。为此对这些品牌的运作逐一进行了案例分析，现将其运作的误区总结归纳有下：该行业品牌运作战略误区 切入该行业的品牌有两类企业，一类是企业原主营业务与销售渠道相近或兼容；另一类是完全重新建设销售渠道。

       企业从一个产品领域跨越到另外一个产品领域，尽管市场充满极大的诱惑力，但同时也给企业的高层造成以下几种心理状态。实际上产品属于低消费频率产品，人的一生中平均每家购买不会超过3次，完全依赖新增的市场来带动行业的发展，与房地产业的变化起伏高度相关。品牌的塑造因低消费频率而低关注度，存在很大的切入空间和机会，但是需要耐心与平和的心态去经营与运作。