国内的防雨外壳制造虽然规模较大，但是技术水平依然比较落后或者仍然依赖国外技术。传统观念中的不具备创新观念也影响了企业领导者的发展观念。长期以来，制造业对外技术的以来导致了电源壳体制造企业往往缺乏创新意识，从员工到管理层都容易持保守的态度，尽量保持现有产品线不变。这样的结果往往是，整个行业水平逐渐与国际上较为先进的水平拉开差距，但是业内仍保持高强度的竞争。

    中国防雨外壳企业习惯于开发和建设更多，更大的区域市场，而对于如何让区域市场为企业的战略和利润服务，则缺乏清晰的概念和可行的规划。虽然销售额与上年同比实现了大幅度增长，但是，离5年后达到50亿元的目标还有一定的距离。销量的增长，直接关系到企业战略突围的大事，提出了进行新产品开发与推广，提升薄弱市场和开发新的业务市场等措施。

    防雨外壳市场近年来风生水起，整个行业的发展注入了新的动力。特别是近年来的"两网改造"工程，如同导火索般引发了设备制造业爆发式的增长，几千亿元的改造资金，犹如一股烽烟，引来行业各路英豪逐鹿市场。而近两年突如其来的"电荒"猛然间使人们看到了电力市场的浩荡空间。在短缺或相对短缺的市场环境下，市场份额就是利润，销量的增长就意味着企业价值的增长和利润的增长，甚至销量的增长能够解决所有管理问题，即一好遮百丑。即使企业管理不善，销售收入上升也会弥补企业的错误。

    对于大多数的企业来说，你可以选择将就活着，市场不会饿死你。但要将企业做强做大，在群狼共舞的局面中活出彩来，学问可就大了。而要保持企业良性的可持续发展，锻造出核心竞争力就更显弥足珍贵。中国防雨防雨外壳企业习惯于开发和建设更多、更大的区域市场，而对于如何让区域市场为企业的战略和利润服务，则缺乏清晰的概念和可行的规划。虽然销售额与上年同比实现了大幅度增长，但是，离5年后达到50亿元的目标还有一定的距离。销量的增长，直接关系到企业战略突围的大事，提出了进行新产品开发与推广、提升薄弱市场和开发新的业务市场等措施。